I forbindelse med udflytning af produktion/outsourcing hjælper vi din virksomhed med at finde industrigrunde/produktionslokaler, lokalisere egnede samarbejdspartnere og forhandle samarbejdet på plads m.m.

Man bør se udflytning af produktion/outsourcing som en mulighed for at forbedre konkurrenceevnen.

Grunde til at udflytning af produktion/outsourcing til Polen er bl.a.:

Lønningerne er for høje i DK, medarbejderne er ikke fleksible nok, miljø- og produktionsomkostningerne er for høje, fastholdelse/udbygning af konkurrenceevnen.

Leverancerne fra Polen ville kunne nå til Danmark inden for overkommelig tid, omkostningerne ved transporten er ikke for høje, når elementerne vil kunne typisk transporteres med lastbil.

I forbindelse med planlægningen af en succesfuld udflytning/optimering af produktion i et andet land skal man huske:

- Det er nemt at flytte teknologi - det tager længere tid at opbygge kompetencer
- Der skal være en klar plan for træning og uddannelse
- Der skal være lokale ledere på plads, der kender arbejdskulturen i udlandet
- Der skal være en klar nøgletalsstruktur, der sikrer reelle benchmarks/KPI mellem fabrikker

At flytte produktion kan være svaret på mange ting, for eksempel at komme tættere på markedet, undgå mangel på arbejdskraft. Og såfremt planlægningen er i orden, kan det give mange konkurrencefordele. Men man skal planlægge den og have et klart forretningsmæssigt formål for at få succes dermed.

Når det drejer sig om outsourcing, muligheden for at realisere forbedringer afhænger af virksomhedens vilje til at se outsourcing som en måde til at organisere virksomheden mere effektivt på, til gavn for virksomheden og virksomhedens kunder. Danske virksomheder kan bruge outsourcing til at blive bedre til at fokusere på deres kernekompetencer. Ved denne fokusering kan virksomhederne f.eks. øge kvaliteten af de færdige produkter, øge salget og dermed rentabiliteten.

Man bør undersøge mulighederne for outsourcing, mens man har råd. Det kræver tid og ressourcer. Hvis du gør det halvhjertet, bliver resultatet derefter.  Hold fast i kernekompetencerne - resten kan muligvis oursources.

Mange virksomheder har ikke nogen erfaring med Polen, da de tager beslutningen om at outsource til Polen.  Man tænker tit, at man må slet ikke lægge det der ud, for ingen kan lave det, som vi kan lave det. Dette er altså en mental barriere man skal overstige. I valget af samarbejdspartner tages ofte en blanding af kriterier, både vurderinger af kompetencer, vilje til at indgå i kontraktlige forhold, men også at han virker tillidsvækkende og seriøs.

Undersøg markedet, få tilbud fra flere leverandører og følg op på de første kontakter. Man skal huske at informere medarbejderne om planerne løbende. Ellers risikerer man, at de bedste forsvinder fra virksomheden.

Outsourcing giver typisk færre omkostninger og kan være et godt alternativ til investeringer i dyre maskiner. Det forbedrer konkurrenceevnen. Outsourcing giver international erfaring – og kan være døråbner for eksport.

Det bliver det stadig mindre attraktivt at bevare produktion med et stort indhold af ukomplicerede mandetimer i Danmark.  Ofte kan mindre serier med fordel flyttes til Sverige, medens mellemstore og helt store serier til Polen.  Produktion af større serier med mange løntunge operationer kan med stor fordel for alle parter, placeres i Polen. Fordelen ved at outsource til Polen er, at  hyppige revisioner af produktet kræver fleksibilitet hos underleverandøren og der er vigtigt med jævnlige kontakter, gerne ansigt til ansigt, mellem kunde og leverandør. Disse kontakter kan etableres med virksomheder i umiddelbar geografisk nærhed.

Virksomheden kan holde fokus på at drive deres kerneforretning inden for salg og udvikling.

I dag koster det eksempelvis virksomheden 10.000 kr. pr. enhed at få produceret 1000 emner årligt i Danmark.
Flytter vi de 1000 emner til Polen, spares der f.eks. netto 25%; dvs. = 2.500,000 kr. årligt. Derudover bliver den danske arbejdskraft frigjort til mere kvalificerede opgaver såsom styring af samarbejdet med de udenlandske underleverandører samt udvikling og afprøvning af nye løsninger.

Hvis man nu sammenligner Polen og Kina i forbindelse med udflytning af produktion/outsourcing må man huske, at Kinas gigantiske økonomiske vækstrater har betydet et øget lønpres på grund af velstandsstigningen, og det har også skabt problemer at flytte produktionen til Kina. Samtidig er det jo et problem, at produktionen foregår så langt væk hjemmefra. Det gør det vanskeligt at styre logistikken, kvaliteten, miljø og sociale aktiviteter. Der venter ofte en række overraskelser, man ikke har taget højde for. I takt med stigende lønninger i Kina - 10-15% om året, bliver omkostningsreduktionen mindre - og dermed mindre tillokkende at outsource. Dertil kommer lav loyalitet blandt højtuddannede - hver tredje skifter job hvert år, og de er tit lige så løntunge som danske specialister. Derudover stiger etablerings- og transportomkostninger som følge af finanskrise.

De ”Særlige Økonomiske Zoner”

I Polen findes der 14 ”Særlige Økonomiske Zoner” rundt omkring i landet som har det hovedformål, at tiltrække udenlandske virksomheder og investorer til landet igennem en række yderst lempelige økonomiske støtteordninger. Hovedforudsætningen ved at etablere sig i en af  ”de Speciale Økonomiske Zoner” er, at   virksomheden eller investoren min. skal investere for 100 000 € samt virksomheden skal blive i zonen fra 3 (SMV) til 5 år (store virksomheder). Desuden skal nyansatte medarbejdere minimum være ansat fra 3 (SMV) til 5 år (store virksomheder). De økonomiske fordele ved placering i en særlig økonomisk zone er bl.a. følgende:

• Mulighed for fritagelse for selskabsskatten, svarende op til 70% af de foretagede investeringer
• Tilskud  til nye arbejdspladser. Dog ikke mere end 70 % af de samlede omkostninger vedr. nye medarbejdere i 2 år
• Støtte til oplæring af medarbejdere

De nævnte økonomiske fordele ved at etablere sig i en af de økonomiske zoner er meget gunstige for virksomhederne. Dette er således også en nøgleårsag for mange virksomheder, når de vælger at placere produktion i Polen netop i "Zonerne".  

Placering af de 14 ”Særlige Økonomiske Zoner” i landet